Freelance Scrum Master (Hamburg / remote)

Verfügbarkeit

Inga Vehling

Verfügbar ab: 1.1.2024

Einsatzort: Hamburg, bevorzugt remote

Sprachen: Deutsch, Englisch (alle Akzente)

Stundensatz: auf Anfrage


Ausbildungen


Professional Scrum Master I

Agile Coach (mit IHK-Zertifikat),
Ausbildung Nov 23 - Apr 24


Führungskräftetraining,2021


Professional Scrum Master I, 2020


Bachelor of Science, FH Wedel, Medieninformatik 2006-2011

Kundenstimmen / Feedback des Scrum Teams

Keep up the good work, you shall be missed :)

I am really happy to work with you. You are such a good person and always understand the other's situation. It's time to say goodbye to an amazing Scrum Master who has guided the team through challenges and celebrations, fostering a space of productivity and collaboration. All the best for your future endeavors

I am really not happy because you are leaving us in short time. I personally could not able to accept your change from here. But, everybody should move on i know.. I wish you all the success and bright future ahead..I can say you are a wonderful scrum master, thats why i am not able to accept your farewell from here. I am not sure whether if somebody can fulfil your place. Advance new year wishes..Miss you Inga..

Viel Erfolg und ganz viel Glück bei deinem nächsten Job.

Keep your great, positive and creative personality.

Trying to make it more fun at the work place, which was good.

Lebenslauf / Kenntnisse

3 Jahre Scrum Master:

sum.cumo Sapiens, 5flow

1 Jahr Führungskraft:

sum.cumo Sapiens

10 Jahre Frontendentwicklung / UI Entwicklung:

Techstack: HTML / CSS / Vue.js / Nuxt.js / Typo3 / React
Firmen: digitalblast, sum.cumo Sapiens, wyn
Projekte: Lottohelden, xotto.de, fanblast

Projekterfahrung

Scrum Master / Agile Coach bei 5flow:

  • Einführen und Revitalisieren aller Scrum Events
  • Einführung von Jira
  • Unnötige sonstige Meetings beenden
  • Wissensvermittlung bezüglich Scrum, Scrum Teachings
  • Kommunikation im Team verbessern

Scrum Master bei sum.cumo (mehrere Teams):

  • Moderieren von Retros in verschiedenen Teams
  • Kommunikation im Team verbessern

Meine Werte

„Wer fragt, der führt.“

Als Scrum Master, Agile Coach oder generelle Führungskraft agiere ich als servant leader. D. h. ich frage mein Team, was sie von mir brauchen und versuche Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Viele Führungskräfte sind in ihren jetzigen Job gekommen, weil sie zb als Entwickler:in gut waren. Sind dann leider aber ohne weiteres Führungskräftewissen ins kalte Wasser geworfen worden. Deshalb fehlen ihnen oft Werkzeuge und Lösungsansätze, wie man ein Team leiten kann und sie sehen Druck und Verantwortung aufs Team zu schieben als einzige mögliche Lösung.
Führen bedeutet für mich: zuhören, eigenes Ego zurücknehmen, Empathie, Wohlwollen und lieber fragen als behaupten.

„Lieber fragen als behaupten.“

Viel zu oft und viel zu schnell behaupten Menschen, ein anderer Mensch hätte etwas mit Absicht getan und verurteilen diesen. Würde man in diesem Moment inne halten und mit Wohlwollen nachfragen, würden weniger Fronten und Konflikte entstehen.

„Es stirbt keiner.“

Ich supporte sehr gerne Junior Entwickler dabei, mutig Dinge auszuprobieren. In der Schule wird uns eigentlich beigebracht, dass jeder Fehler schlimm ist und vermieden werden muss. Mit diesem Mindset kommen Azubis und junge Entwickler in das Unternehmen und haben Angst, etwas falsch zu machen. Dabei gibt es in der IT-Welt wenige Dinge, die man nicht rückgängig machen kann. Einen merge request zu mergen oder ein Projekt live zu stellen ist daher oft mit viel Angst und Unsicherheit behaftet. Der einfache Spruch „Es stirbt keiner.“ hat schon so manchen dazu bewegt, einen merge request zu mergen oder ein Projekt zu launchen.

Kontakt

Email: moin@inga-vehling.de

Telefon: 040/ 38646424

Xing: Xing Profil aufrufen

LinkedIn: LinkedIn Profil aufrufen

Freelancermap: Profil aufrufen

FAQ

Was macht ein Scrum Master den ganzen Tag?

Ein Scrum Master ist dafür verantwortlich, das Scrum Team und den Product Owner zu unterstützen und um sicherzustellen, dass die Prinzipien und Praktiken von Scrum eingehalten werden.
Dazu werden alle Scrum Events vorbereitet und moderiert. Er beobachten den Fortschritt im Sprint und räumt Hindernisse aus dem Weg.

Er agiert als „servant leader“ und nicht als hierarische Führungsrolle. Am Ende ist es das Ziel, sich selbst überflüssig zu machen.

Was macht einen guten Scrum Master aus?

  • Kommunikationsfähigkeit: Ein guter Scrum Master kann mit allen Beteiligten des Scrum Teams und darüber hinaus deutlich und transparent kommunizieren. Hier gilt es mit Empathie und aktiven Zuhören zu agieren.
  • Scrum leben: Es sollten nicht nur die Regeln aus dem Scrum Guide und Agilem Manifest befolgt werden, sondern ein adaptives, agiles Mindset gelebt werden.
  • Coaching, Motivation, Spaß

Für wen eignet sich Scrum?

Scrum kann man nicht nur in der IT einsetzen. Es gibt viele Bereiche, in denen es Sinn macht, für alle 2-4 Wochen Arbeit zu planen und anschließend zu inspzieren, was geschafft und was nicht geschafft wurde.

Buchtipps

Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. - Brené Brown

Brené Brown hat viele tolle Bücher geschrieben. In diesem beschreibt sie, wie man empathisch führt und gibt sehr viele hilfreiche Tipps. Diese untermauert sie immer mit wissenschaftlichen Studien und Experimenten.


Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action - Simon Sinek

Warum gibt es deine Firma? Und die Antwort ist nicht "um Geld zu verdienen".


The High 5 Habit: Take Control of Your Life with One Simple Habit - Mel Robbins

Sich morgens im Spiegel selbst einklatschen? Ja, das funktioniert.


Never Split the Difference: Negotiating as if Your Life Depended on It - Chris Voss, Thal Raz

Wenn du von etwas überzeugt bist, warum solltest du dann einen Kompromiss finden?


Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't - Simon Sinek

Hier wird die Idee des "servant leaders" und dessen Vorteile erklärt.


Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators - Patrick M. Lencioni

Kein Vertrauen, Angst vor Konflikt, fehlende Selbstverpflichtung, Vermeidung von Verantwortlichkeit, fehlende Zielorientierung.

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'N Hund im Büroo?!

Inga Vehling

Irma begleitet mich seit ihrer 10. Lebenswoche (2016) ins Büro.

Wussten Sie, dass allein der Anblick eines schlafenden Hundes die Cortisolausschüttung hemmt und somit Stress mindert?

Irma macht ihren Job sehr gewissenhaft. Sie schläft viel, bellt nicht und ist sehr menschenbezogen. Ist ein Kollege in einem Meeting gestresst, lenkt sie diesen gerne durch Einfordern von Streicheleinheiten ab.